公司绩效怎么分配

公司绩效的分配可以采用以下几种方式：

仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配

在这种方案下，员工的绩效工资仅与个人既定额度相关，与公司和部门的业绩无关。

员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数。

在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩

员工的绩效工资不仅与个人既定额度相关，还与公司的总经营效益挂钩。

员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数 × 公司效益系数。

在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩

员工的绩效工资首先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工个人考核情况在部门内进行二次分配。

部门绩效工资分配（一次分配）可以按照部门考核成绩进行分配，然后再根据员工考核情况进行二次分配。

将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行

这种方式下，部门经理的考核和绩效工资与员工的考核和绩效工资分开处理，可能采用不同的标准和系数。

基数确定分配

按照责任成本控制单位效益工资分配，可以按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。

系数确定分配

根据所任职务、水平、责任大小、岗位难易程度等因素确定分配系数，并通过群众评议确定分配方案。

工作表现和执行制度的考核

制定详细的工作表现和执行制度，明确各项行为的扣分标准，并根据这些标准对员工进行考核，最终确定绩效工资。

在制定绩效分配方案时，企业应遵循以下原则：

公平公正原则：确保薪酬分配基于员工的工作表现和贡献，避免主观偏见和非工作因素的影响。

激励导向原则：薪酬分配应与员工绩效密切相关，能够有效激励员工提高工作绩效。

透明可信原则：员工应清楚了解薪酬分配的标准和流程，能够对自己的绩效评价和薪酬分配结果提出质疑并获得解答。

通过以上方式，企业可以根据自身情况和员工需求，制定出科学合理的绩效分配方案，从而激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的整体发展。