湖南石化己内酰胺部扁平化改革蹄疾步稳

通讯员 彭展 刘文宗 孙萍

湖南石化己内酰胺部以精简机构、优化职能为核心，对照扁平化改革实施方案蹄疾步稳推进扁平化改革，初步实现了组织架构优化、管理效率提升以及员工队伍整合，有力助推安全清洁生产运行及降本挖潜各项工作。目前，该部年产60万吨己内酰胺产品链17套装置保持安稳运行，日产己内酰胺1700多吨，各项技术经济指标持续优化，在公司二季度比学赶帮竞赛中，组织绩效排名从末位升至公司前5名。

己内酰胺部由原（岳阳）城区己内酰胺部、煤化工部合并组建而成，2023年3月成立，2024年1月1日正式融合运行。今年初，在新建装置生产运行趋于稳定的情形下，该部强化宣贯，统一思想，集中精力深化扁平化改革攻坚。管理人员带头学文件、学要求，吃透改革精神，学习借鉴先进企业和单位经验，全方位开展形势任务教育，向全员进行改革宣讲，营造改革氛围。

精简机构，优化组织。去年下半年以来，己内酰胺部按照湖南石化运行部整合组建要求，实施一级管理模式，将“6科室8装置”压减为“3组4区”，设置综合组、HSE组、设备组3个专业组，根据工艺相连、流程相近或地域相接的原则，划分氢氨区、双氧水区、环己酮区、己内酰胺区4个片区；党、团组织根据扁平化机构进行阶段性调整。

完善机制，强化督办。今年2月以来，己内酰胺部组建改革工作组，全面统筹督办改革事项，编制全年改革工作行动任务清单43项，每月跟踪发布推进，已完成21项。形成改革例会机制，滚动更新周例会问题清单69项，解决专业组、片区提出问题45项；同时，以公司改革办公室、改革工作组甄别的14项问题为改革着力点，按节点要求加速推进，截至6月底已完成10项，其余进度受控。

推行矩阵式管理。今年3月，该部各专业组、片区历经3次大规模调整实现集中办公，设备组、HSE组、生产管理团队按照“专业+现场”矩阵式管理职责全面开展工作，矩阵式管理职责看板上墙。专业检查以“两师”、团队负责人牵头等方式，每周两次轮流交叉检查，对发现问题最多的技术管理人员予以奖励。专业组以编制个人定时性事务清单、梳理业务流程等方式落实技术管理人员工作职责，推进工作标准化。部领导带队组织改革“回头看”，两轮次走访专业组、片区，对“矩阵式、团队化”职责落实情况纠偏，收集50余项问题，有针对性逐一解决。

推进片区一体化。该部明确4个片区副片区长职责分工，编制班组明白卡、班组业务清单，梳理班组业务职责手册，统一班组管理框架。各片区以运行部模块认证方案为指导，各有特色阶段性开展技术技能培训，持续培养一岗多能人才，并整合主控DCS（集散控制系统）监控画面，推进片区生产类信息化系统合并、交接班集中统一等工作。

推进大横班整合。5月份，该部统一组织4个片区进行大横班班长竞聘，吸收原各装置班长成立以大横班班长为首的班委会，组成大横班管理团队，倒班班组由48个减少至16个，片区岗位融合平稳有序。6月份，该部领导带队深入一线班组，针对多套装置融合片区班组绩效不统一情况进行调研，要求统一班组绩效评价体系。经过多轮意见征集，已统一班长、内操、外操绩效KPI（关键指标）指标，GS（关键任务）加分项13项，KBI（关键行为）扣分项24项，并张贴公示，规范班员工作行为。从7月份起，在4个片区全面启动“五型”班组线上线下试运行。

优化人力资源。今年3月，该部编制并发布绩效考核管理办法，以公司、运行部关键绩效指标完成情况编制专业组、片区绩效订单，动态跟踪通报指标完成情况，制定整改措施；统一HSE组、设备组技术人员绩效合约指标，由综合组负责月度绩效兑现。5月份，在对年龄结构、人岗匹配情况全面摸底的基础上，编制进一步强化人岗匹配工作方案，组织61名白班技能操作人员返回操作班组，确保平稳过渡。

二季度，该部全面落实竞争上岗和岗位排序工作，组织技能人员参加第一模块认证考试，编制《综合素质测评实施方案》，为后续岗位排序工作夯实基础。