绩效的划分方式主要有以下几种:
这种方法简单明了,易于理解和操作。例如,规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’,低于90分达到80分为‘良好’,低于80分达到70分为‘合格’,低于70分达到60分为‘待改进’,低于60分为‘不合格’”。
将一定范围内的员工根据绩效考核分数从高到低排序,然后根据比例强制划分为各个等级。例如,某房屋建设工程企业规定:“公司对各部门、各分公司及各项目部的季度绩效考核结果实行强制排序:将绩效考核结果从高到底排序,排在前20%者绩效考核结果为‘优秀’,前20~40%者绩效考核结果为‘良好’,考核分数达到60分低于70分者为‘基本合格’,考核分数小于60分者为绩效考核‘不合格’,其他为‘合格’”。
结合分数范围和员工比例,既通过分数范围对考核等级作出强制规定,又通过强制排序来确定各等级人员比例。例如,某银行规定:“考核分数85分以上员工才能达到‘优秀’等级,分数达到60分低于75分为‘待改进’,低于60分为‘不合格’。同时,支行考核为‘优秀’的员工‘优秀’比例不超过30%,‘合格’比例不超过15%,‘待改进’比例不低于20%,‘不合格’比例不低于30%”。
这些方法各有优缺点,适用于不同的情况和需求。企业可以根据自身的实际情况和绩效考核目标选择合适的划分方式,以确保绩效考核的公平、公正和有效性。
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