控制标准包括哪些

控制标准是用于衡量和评估组织、项目或流程绩效的一系列指标和要求。它们可以包括：

成效标准 ：当战略执行过程中出现偏差时，若偏差值落入成效标准范围内，可以采取修正措施或修正规划的方法。

品质标准：

衡量产品或服务的质量，确保符合既定的品质要求。

废弃标准：

用于确定何时产品或流程应该被废弃，基于质量、安全或其他相关标准。

能力标准：

评估个人或组织完成任务或达到预期目标的能力。

行为标准：

规定个人或组织应遵循的行为准则，如道德规范、合规性等。

定量控制标准与定性控制标准

定量控制标准：可以用数字量化的标准，如成本、利润、工时等。

定性控制标准：难以定量化的标准，如顾客满意度、员工士气等。

实物标准与价值（财务）标准

实物标准：非货币化的标准，反映定量的工作成果，如产品数量。

价值（财务）标准：用货币度量的标准，如费用标准、资金标准和收入标准。

有效的控制还需要考虑以下要求：

适时控制：

控制活动应该在需要时进行，既不过早也不过晚。

适度控制：控制应该是适当的，既要提供足够的指导，又不至于过度干涉。

客观控制：控制应该基于客观的数据和事实，避免主观偏见。

弹性控制：控制标准应该有足够的灵活性，以适应内外部环境的变化。

这些标准有助于确保组织能够按照既定目标和计划进行运作，同时能够及时识别和纠正偏差，确保持续改进和成功